1.管理者的困惑
为何混沌？
现在的年轻人越来越难管理了，一旦不顺心就炒老板的“鱿鱼”。我们每个月都有很多的团建费，但还是没用。
很多老板就想不明白：我花了那么多钱，为什么员工却不认为我们做得好？为什么我的产品比我的竞对好很多，人家的产品卖得比我好呢？为什么我研发花了很多钱，但是产品得不到大家的认同？
所有的问题都想不明白，这其中发生了什么事呢？
2.为什么困惑？
看不懂的事有三个主要的方向：
第一个，看不懂人；
第二个，看不懂市场，市场到底发生了什么变化让我无从适应？
第三个，看不懂营销手段，为什么这些营销手段现在这么火呢？
为什么看不懂？
我们做战略的时候是要有战略定位的，客户要分年龄段，60岁以下的都属于年轻人，60岁以上才叫中年人，80岁以上的才称为老年人。这个定位还是比较宽泛。
再看看时代的变迁，以前十年叫一个年代，现在讲5年是一个划分了，到了00后是两三年一个划分。
60后：不知道什么是离职；
70后：觉得职场是一个试金石，不经历风雨怎么见彩虹；
80后：工作是可以创造价值的，一切皆有可能，哪给钱多就去哪；
90后：领导骂我，我就离职；
95后：我感觉不爽就离职；
00后：领导不听话我就离职。
今天的80后都40岁了，他们经历过60、70年代人的教育，觉得好不容易“媳妇熬成婆了”，想教育“媳妇”的时候发现时代变了，现在都是婆婆哄着媳妇。
企业家也是，稍微有一点脸色大家就觉得不爽。他的不爽不仅仅是领导，甚至不喜欢这个组织我就离职，甚至对我们所服务的客户不爽，我就也要离职。现在的离职原因不仅仅是看领导的脸色，他还看这个团队、氛围、客户他喜不喜欢。
这就是为什么现在管理的主力军80后特别难，特别想不明白的地方就来源于此。
3.年轻人的“不一样”
还有一些网络热词，比如躺平、好自为之，表面一层意思，现在年轻人的内涵还有第二层的意思。跟年轻人交流，光听懂表面意思还不够，得看他当时的表情和语境来判断他的真实意图，还是挺累的。
我跟95后的小年轻人们开会时，有一个96年的男孩提了6点建议，其中有一条提得很好，是给另外一个部门提的建议。我说你理解得很深刻，这件事情你交给你负责了。
他很认真地跟我讲：“俞头，这件事情我不配。”当时大家都笑了，我就听不懂了，我说你是当面拒绝我呢，还是你的能力很差呢？我也很认真地讲“你配”，好在化解了当时的尴尬。最后他迫于我的“淫威”同意了。
事后我把他叫过来聊。他说，第一，这个工作是别的部门的，是不是提意见越多的人越容易受到工作指派，这对我不公平，我就拿这点工资，让我干超出工资部分的工作时，我不爽（作为管理者、CEO、老板，我们是钱给足了，才能让员工干给钱那部分的工作，还是先让员工的能力展现出来，再给相应的钱？）；第二，我看你年纪大了，不好意思直接拒绝你，我只能说“我不配”。
和他们的交流能学到很多跟得上年代的事情。
第二个，为什么现在的年轻人跟我们以前的不太一样，我分析他们的行为，从我们公司开始调研了很多年轻人。
现在很多年轻人是超前消费、月光族、啃老族，有用贷款超前消费的，也有极度抠门的，在北京的生活一个月只需要两千块钱就够了，他们很多省钱的方式让我学到了很多。
还有一些是佛系养生的，没有更高的追求，以前我用保温杯都觉得很丢脸，现在95后开会天天保温杯里人参、枸杞。晚上带着护膝、养生茶去泡吧蹦迪，还有个口号“为了不熬夜那就通宵吧”。
一旦遇到挫折就觉得人间不值得，回去修养一段时间，第二天他们又激情昂扬出来战斗了，叫做干翻全世界。
我去各个平台看，也做了很多调研，发现现在的年轻人是集这些极端行为于一身的，这加剧了管理上的麻烦，我们不知道他们处于什么样的状态。
