王峰：创业不是搞桃园结义，发展比义气更重要

经历过职场、创业、公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小基金，所以我从 3 点分享一些我的创业感受：

有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大程度上是眼界。尤其是在全球化这个市场，创始人、创始团队的视野、眼界才能决定格局。

我们都说自己是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说自己是产品经理，好多投资人也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑问题。

从能做一款产品，到能够获得商业上的成功，中间隔着喜马拉雅山。

太多人在做产品了，一线的互联网公司里到处都是这样的人。但是日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像。

有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比较高视野和比较完整的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的投资人投了进来，几个月后没钱了或是挂掉了。

其实可以想象得到，在未来，还有无数的投资人要进来，这些人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。

所以我就想，如果你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，确实不容易成功。但是有没有例外呢？或许有。

心态是什么样的？

当我再次创业斧子科技的时候，发现又回到了这样一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对非常尴尬困苦的脚下。

我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。

很多创始人找我融资的时候，说你给我点钱，我们特牛。我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？

这种状态太重要了。反而是说这哥们好像不行，我说为什么不行，你看他慌里慌张的，一问就是有压力。我说这可能是对的，你要看他内心的东西。如果他的方向对，他在打仗的状态，一切都可以理解。

我很感谢过去投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业模式的时候，他就给我了 2000 万美金，没有这 2000 万美金，一定上不了市。

我听过邓峰讲他创业，我才知道这么牛逼的人原来的经历也那么痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我觉得我要找这样的人投我。

所以我认为创业过程中无论你怎么乐天派，都会处在这种状态，把每一仗当成最后一仗打，这场不行就挂。

虽然投资人鼓励你不要着急，用八年十年才能成功，但你自己不要那么淡定，十年以后都老了。

所以一定程度来讲，你要想好长远的、曲折的路，但是每一步的过程是不是全力以赴了。我后来见到很多人，都不抗问。