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要像竹子一样扎根,你终会一飞冲天

来源:职场猫 时间:2022-01-18 作者:职场猫 浏览量:

一、我们的2021


1.时代的变迁——企业经营的分水岭


这是一个不确定的时代。这个时代是我们企业经营的分水岭,这个时代是我们呼唤组织力量的时代。


这个时代为什么不确定呢?看到这个图大家应该能够回想起来2021年我们经历了什么。


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我本人特别有感触,因为我是2000年开始进入互联网行业的,去年我对互联网的变化印象特别深。


很多人对去年的总结就是梦幻、无常的,2022年又会怎么样呢,大家都不知道,不知道的情况下,有些东西的变化是相对看得见的。


2.回归经营之本,开启企业高质量发展模式


很多年前,大家就在讨论产业互联网的概念,到底是产业+互联网呢,还是互联网+产业呢?最近有了答案,未来的产业和互联网是没有边界的。


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国际形势的变化是无常的,产业政策的变化、技术的日新月异、流量红利不断的变化,从线下门店流到了互联网,从互联网又流到了图文、短视频、新媒体,这些变化都是我们可以感受到的变化。


经过中国突飞猛进的红利期以后,各个行业都会从粗放式发展变为高质量的发展。人口红利没有了,我们才会更加关注怎么样从国家到政府到每个企业人才的红利,转变为关注人才结构和人才优化。


二、组织中的三大人群


这是一个不确定的时代,同样是一个呼唤创业家精神的时代。


1.创业家


① 创业家精神


什么是创业家?创业家就是“创业者+企业家”的概念。


我们通常聊到企业家的时候,可能规模非常大,社会价值非常大。而创业者开始创业时规模很小,但是我们有创业精神、有奋斗的精神,我们对市场充满了敬畏心,我们有Day One(“第一天”)的状态。


这个时代需要以既奋斗为本的创业精神,也有企业家的家国情怀、社会责任的“创业家”,中国民营企业再往后走,都需要创业家精神。


创业家精神是这个时代非常宝贵的精神。


2021年是每家企业的分水岭,疾风才知劲草,有的企业选择躺平了,有的人倒下了,企业终有生命周期,有的人选择主动拥抱变化,有的人走在坚定的转型的路上,还有的企业抓住新机会腾飞了。我们的分水岭就此产生了。


很多人讲你们搞企业管理的,企业的分水岭跟我们每个人有多少关系?


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中国14亿人口,有7亿是职场人,还有7亿人是职场人背后的家庭,你说每个企业的兴衰跟每个家庭有关系吗?疫情下来很多旅游公司关门,背后是千千万万的家庭,做企业的只占到中国人口的不到50%,但这些企业背后牵扯到每个家庭。


所以,今天中国企业的经营状况和每个人息息相关,这就是我们需要创业家精神的原因。


② 企业的生命周期


我们在做企业的时候总是有生命周期的,我在15年前开始研究爱迪思的企业生命周期图。


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每个公司的成长跟小孩子一样,都会经历孕育期、从零到一的创业期、青春的快速发展期、稳定期,到了稳定期以后一定是往下走了。


在2021年,中国小微民营企业的平均寿命,在09年是3年多,去年统计的数据是2.5年。


如果你的企业已经2.5年了,你就已经达到了平均值。如果你的企业已经存在十年了,那你很了不起,这就是基业常青了。基业常青不是说我们不会死,而是我们活的时间比人家长,活的质量比人家好。


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创业家是中国高质量发展的活力因子,民营企业的生存状况是我们市场经济的晴雨表,跟我们每个人都息息相关。


③ 当下的困境


那我们的困境在哪里呢?


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我们的困境就在于公司的发展、组织的发展永远跟不上商业的变化发展,从大公司到小公司,只要这家公司活着就存在这个问题。


我们组织的发展如何跟上商业大风大浪的变化,这是我们的课题。所以,这是一个呼唤组织力量的时代。


什么是组织?两个人以上的载体就叫组织,它可以是个民族、国家,也可以是个企业,也可以是个团队,甚至可以是一个家庭。


在我的研究领域当中,我说组织的时候一般就是讲企业,因为我是研究企业经营的,我们现在到了不得不呼唤组织力量的时代。


组织的力量很重要。有一种组织的力量叫文化的力量,它可以是救命稻草。


举一个非常小的案例,川锅一号这家公司是做火锅的,他们的董事长告诉我,以前听组织文化的时候完全没有感觉,但因为这次疫情,他们就是靠着文化活过来的。所以,他现在真实地体会到文化是可以救命的。


他说在疫情爆发的时候,所有的高管全都跟老板要求自己全部停薪,高管影响到总监,总监影响到基层,基层影响到每个员工,每个员工影响到他的供应商,供应商就会延迟付款、延长帐期,确实救了他的命。


组织的力量,也是我们赢在未来的唯一法宝。


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